自2014年起，轻重模式的辩论从未平息。双方支持者各执一词，唯有市场才是检验的标准。
茶行业某大型连锁店，全国1000多家直营店，资金雄厚、发展完善。但近年营收持续下滑，甚至一度净收益折半。原因之一便是重模式烧钱太快，摊子铺得太大。这也暴露出重模式有其无法突破的瓶颈。
某茶类轻模式B2B平台，其功能仅限于撮合式平台提供，对供应方茶厂茶企和采购方茶店茶商均缺乏战略约束力，无法为双方背书，长久以往，各类信誉、品质、诚信问题将无法得到良好保证。
茶到店是介于自营（重模式）和撮合平台（轻模式）之间的模式-----战略合作模式。茶到店联合百家上游品牌茶企，服务10万家终端茶店，帮助传统茶厂茶企、终端茶店们提供线上销售渠道，优化供应链，通过互联网思维来提升整个行业效率和效益。
一端，茶店茶商们可以根据自己的客户需求、市场特点，在茶到店平台下单采购，实现线上采购服务。
另一端，茶到店联合各茶厂茶企作为茶到店的货源供应商，帮助他们通过茶到店平台大量拓展终端茶店市场，提供线上茶类销售服务。
这种模式远优于各茶厂茶企在线下渠道方面的“军备竞赛”，远优于各茶店在备货、囤货方面的重金投入。
茶厂茶企方面：
1、广泛、迅捷、有效的信息传递
比起线下广撒网式的店面铺设，10万家茶店的销售面积能传递出更广泛更有价值的消费信息，有篮球茶厂茶企的产品调整。
2、销售空间的延展
这10万家茶店无论从数量、质量上，还是空间分布上，都是茶厂茶企在线下所不可能实现的。
茶店茶商方面：
1、解决茶店的帐期问题。
目前，不论是加盟店还是自营店，基本上零帐期。上游茶企或茶商要求均是打钱后提货。以一个普通小茶店为例，至少要有五、六万的货品才能保证正常运转。这形成茶店第一道资金压力。
在茶到店，选购数量、品类由茶店自己决定，且一件起批。茶商的资金流转变得更加顺畅。
2、解决茶店的库存压力
如果茶店的月销售额5万元，那么就至少需要10万元库存备货。这形成茶店的第二道资金压力。
茶到店一件起批、24小时接单的服务特色，使茶商可以机动灵活地选择性进货，极大地缓解了茶店的库存压力。
总而言之，规模、经济、效益是B2B的本质，茶到店试图在业务的每一个环节找到这三个点的平衡，形成互联网茶类交易平台的共创共赢。
